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    公司召開2022年中期銷售工作推進座談會

    公司召開2022年中期銷售工作推進座談會

    • 分類:企業新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2022-07-28 10:28
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    【概要描述】

    公司召開2022年中期銷售工作推進座談會

    【概要描述】

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    • 發布時間:2022-07-28 10:28
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    為盤點梳理上半年銷售工作,總結分析公司大銷售體系建設運行中存在的問題,全面安排部署下一階段主要任務,持續深化改革,推動銷售工作實現新提升、邁上新臺階、開創新局面,715日,公司組織召開2022年中期銷售工作推進座談會。公司領導班子成員,銷售公司各部門負責人,特種產品辦公室、電機工程分公司及相關生產、技術部門負責人參加會議。公司黨委書記、董事長高育忠主持會議。

    高育忠作了《堅持黨建引領 全面深化改革 強化使命擔當 努力開創市場營銷可持續發展新局面》的講話,對上半年以市場銷售和技術創新為核心的“2+5”年度重點工作方案,“四項改革”等工作取得的成績進行了總結,分析了銷售公司在大銷售體系建設方面存在的問題。他強調,盡管受疫情和外部大環境影響,經濟發展形勢不確定性增多,但我國經濟穩中向好、長期向好的基本面沒有改變,上半年公司銷售訂貨指標完成不理想,折射出目前公司銷售體系建設中還存在一定問題,因此加快銷售體系改革勢在必行。

    高育忠就做好下半年銷售工作提出四點要求。一是要加強銷售公司黨支部黨建工作,實現黨建與市場營銷工作的深度融合。要認真謀劃,把駐外骨干發展成為黨員,加大駐外銷售人員的黨員占比,以建設片區黨小組為契機,使銷售公司黨支部和駐外黨小組成為準確把握市場營銷方向、顧全生產經營大局、落實營銷改革各項決策部署,確保公司正常經營的戰斗堡壘。二是要深化銷售公司本部改革,使其真正成為駐外銷售人員之家。銷售公司本部既主導所有駐外體系工作,又管理著銷售體系的運行工作,要深入整治作風問題,全心全意服務好駐外市場營銷人員,全力保障公司市場營銷工作。三是要深化片區改革,使片區真正成為市場營銷的核心支柱。銷售公司要為片區規劃運行方案,充分授權,讓片區及片區經理成為市場營銷主體;要建立多維度的片區考核激勵辦法,充分發揮考核的指揮棒作用,加強考核力度,使員工人盡其才,實現人力資源價值最大化;要增強主體主責意識,建立職級分離的晉升渠道,著力提升銷售人員專業素質,要靈活選人用人,放寬眼界、創新思維,快速壯大銷售員隊伍。四是要建立實施包抓機制,進一步增強全員營銷意識。為充分發揮市場引領作用,公司研究建立了領導班子成員包抓市場營銷工作機制,目的就是保障銷售目標的完成,要嚴抓責任落實,促進公司營銷體系盡快形成,推動營銷工作走出低谷,開創公司營銷工作新局面。

    公司黨委副書記、總經理張建成在《轉變思路 深化改革 直面問題 主動擔當 推動市場營銷工作邁上新臺階》的講話中,用詳實的數據充分總結了銷售公司運行現狀,梳理了存在的主要問題,分析評價了市場營銷工作基本面和發展趨勢,就下半年銷售工作重點改革任務及推進措施進行了安排。一是持續全力推進“2+5”重點工作精神不放松、方向不偏離、內容不走樣,為營銷體制改革創造基礎條件。二是改革和優化營銷體制,建立系統高效的營銷管理運行體系,持續推進組織管理、考核評價、客戶開發維護、人才引進培養、市場開發、干部培養晉升、政治保障等七大體系建設。三是對銷售實施公司班子成員片區包抓與專業包抓相結合的推進、督導、檢查工作機制,確保公司方針政策、決策部署、改革任務、重點工作要求能夠在銷售公司、片區及經理部得到有效貫徹落實。四是大銷售體系內各營銷板塊要以本次銷售工作推進座談會為契機,以銷售公司系統改革為重要參照,迅速行動起來,摸清現狀,找準問題,研判形勢,制定各自深化改革、促進營銷工作持續向好發展的工作方案并全力推進實施,確保盡快落地見效。

    會上,銷售公司、技術部門及駐外片區經理等相關負責人作了表態發言。(李振剛)

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